Çetin Ünsalan Yazdı: ‘KOBİ’lere yapay zekâ çağrısı…’
21 Nisan 2026Türk reel sektörünün ekonomik olarak çok büyük problemleri var. Günümüzde pazar ihtiyacından nitelikli personele, finansmandan teknoloji adaptasyonuna kadar bir dizi hamlenin yapılması gerekiyor.
Bu konuyla ilgili önemli bir çağrı İstanbul Ticaret Odası Başkanı Şekib Avdagiç’ten geldi. İTO Başkanı, küçük ve orta boy işletmelerin hızla yapay zekâ ile uyumlu hale gelmesi gerektiğine dikkat çekti.
Bu son derece önemli bir başlık. Çok uzun zamandır aslında İTO, Bilgiyi Ticarileştirme Merkezi üzerinden bu ekosistemin ülkemizde yayılması için elinden geleni yapıyor. Hatta bunun uluslararası çapta başarılara da imza atan bir startup gelişim modeli olduğunun altını çizmek gerekir.
Tam bu aşamada yapay zekâ ile sınırlandırılmaması gereken bir noktada olduğumuzun altını çizmek gerekir. İTO Başkanı’nın açıklamalarını da yapay zekâyı kullanan değil, bu teknolojiyi kullanarak yeniliklere imza atan ve katma değer yaratan bir yapıyı konuşmak adına okumamız gerekir.
Aksi takdirde sadece dijital teknolojileri kullanan, yapay zekâyı işine entegre eden ya da robotik teknolojilere uyumlu firma yapısını artık tartışmanın ötesine geçip, işe entegre eden yapılar konuşmalıyız.
Fakat bunu yaparken de toptancı bir anlayışla yaklaşmak hata olur. Bu sefer de çantası elinde mal ya da hizmet satan, niteliği tartışmalı kişilere firmaları kurban ediyoruz. İşte yıllardır dile getirdiğim envanter çalışması burada da karşımıza çıkıyor.
Firmalarımızın ne durumda olduğunu, hangi yatırımlara öncelik vermesi gerektiğini belirlemeden, toptancı bakış açısıyla yapılacak bir çağrının da, hiç yatırım yapılmaması kadar tehlikeli olduğunu düşünüyorum.
Çünkü bu kez de neyi niye yatırım konusu yaptığını bilemeyen, robot alıp yatıran, yazılım alıp kullanamayan ve bu haliyle verimlilik yakalamayı hedeflerken, daha verimsiz hale gelen, sermayesini de yanlış kullanan kobiler gerçeği önümüze geliyor.
Nispeten büyük ve orta ölçekli firmalarımızda durum daha bilinçli bir yaklaşım sergiliyor. Ama firmanın çapı küçüldükçe, aceleyle yapılan yatırımlar ya belli bir hesaba dayanmayan ya da yanlış yapılan yatırımları öne çıkarıyor.
Bu durumda da kendisi problemlerini ağırlaştırdığı gibi, çevresinde ona görenlerin de bu teknolojilerde uzak durmasına neden oluyor. Bu alanda mutlaka doğru bir partnerlik ilişkisi kurulmak zorunda.
Mesele bir satın alma konusu olarak algılanırsa, zararın büyüme olasılığı çok yüksek. Ya bu işler BTM gibi yapılarla partnerlik ilişkileri içerisinde geliştirilmeli ya da KOSGEB eğitimleri gibi başlıklarla yolculukların yapılması sağlanmalı. Aksi takdirde iyi bir şey yapalım derken, gereksiz yatırımlar çöplüğü de yaratabiliriz.
